座谈会现场

中航力源液压总经理助理谭卫东作重要指示

11月28日，中航力源液压集团公司总经理助理谭卫东、非航空民品产业发展部部长殷卫宁一行在中航力源液压总经理李宗顺的陪同下到中航力源液压惠腾调研，了解惠腾公司2012年的总体经营状况，分析存在的问题，着眼于未来，研究走出困境、再现辉煌的思路和具体措施。座谈会上，惠腾公司总经理赵广勋从风电市场分析、经营指标完成情况、市场销售、应收账款、产品研发、生产交付、存货情况、亮点工作等方面汇报了2012年的经营情况，并从风电政策、行业趋势、SWOT分析、发展思路、保障措施等方面对2013年的经营发展进行预测。汇报过程中，谭卫东就对标管理、优势产业发展、质量问题处理、轻资产商业模式、战略定位、产业转型、产品拓展、市场谋划等问题与惠腾领导班子进行了深入的分析探讨。 听取完汇报后，李宗顺进一步强调了对标管理的重要性，他指出，对标要全面、深入、持续、有效，要确定公司整体、研发、市场等各层面的对标指标、标杆对象及目标值，要年年推、时时做，明辨自身的优劣势，明确发展目标。同时，要拓市场、降成本，只有稳住市场才会有发展基础，要从设计、过程、人工入手，加强成本控制。另外，要加强内外部合作，靠技术突破带来新价值。谭卫东表示，惠腾在困难时期尤其要振奋精神、树立信心、扎实工作。最后，他提出几点意见:一是要对产品要认真梳理，考虑能否在产品专业化基础上进一步系列化，要对准标杆企业，分析标杆企业的优势及产品组合，明确各项工作的对标目标；二是要在传统产业上要做足文章，依靠传统产业站稳脚跟，同时新品研发要重点突破，投入市场要快。要实行技术创新，走高端路线，考虑如何把军用技术、航空技术优势利用到民品上；三是所有工作要以市场为出发点，以轻资产为指导思想，在商业模式创新上工夫，认真梳理业务系统，考虑成本点能否变为赢利点；四是要研究国家政策，获取国家政策的支持，高度关注宏观环境的变化对行业的影响；五是考虑能否实行产融结合，减少市场的不确定性，降低经营风险。